ТОП 10 лучших статей российской прессы за
Jan. 23, 2025

Радостно также сознавать, что есть места работы, позволяющие гражданам столь основательно готовиться к заслуженному отдыху. Причем наиболее хлебные местечки предоставляет не какой-нибудь частный дядя, а родное государство. Ну, не всем, понятно. На всех будущих пенсионеров и пенсионерок государственных кормушек не напасешься. Но для Ольги Серовой кормушечка нашлась. Даже не одна.

Вот места работы Серовой за последние 20 лет: с 2005 года — замруководителя Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству; с 2008-го — советник губернатора Самарской области; с 2009-го — генеральный директор АО «Корпорация развития Самарской области» (КРСО). В 2015 году она уходит с поста главы КРСО, но не из самой корпорации: какое-то время остается в совете директоров и в качестве советника нового гендиректора. После чего окончательно уходит на пенсию.

И то верно — судя по размеру заработанного, поработала Ольга Александровна изрядно. За какие такие трудовые подвиги ей платили такие деньжищи, правда, неведомо. Ясно, что, находясь на сугубо чиновничьих должностях, она не могла заработать столько даже теоретически, даже если бы не пила, не ела, не одевалась и все жалованье складывала в заветные кубышки. Но не будем предполагать худшее — нетрудовые, назовем это так, доходы.

Должность, которую Ольга Александровна занимала на последнем отрезке своего трудового пути, точно так же, как и новость о постигшей ее беде, особенная, комбинированная. По форме АО «Корпорация развития Самарской области» — коммерческое предприятие, а по сути — подразделение областной администрации.

К важнейшим преимуществам этой формы, с позволения сказать, бизнеса относится то, что зарплаты руководящего состава такого рода структур не зависят ни от государственных нормативов, ни от коммерческих успехов. То есть, будучи ограниченными лишь совестью конкретного руководителя, его материальными потребностями и представлением о своей значимости, могут быть какими угодно.

И, строго говоря, связи между состоянием Серовой и достижениями возглавляемой ею структуры обнаружить тоже невозможно. Зависимость если и есть, то, скорее, обратная. Один из ключевых проектов корпорации, начатых под руководством Серовой, — строительство Сергиевской птицефабрики. В проект, который сегодня в области называют не иначе как «скандальным» и «провальным», было вложено 4,4 миллиарда государственных рублей: 2,8 миллиарда — прямые бюджетные инвестиции, прочее — займы, предоставленные корпорацией, и региональные субсидии.

Строительство ведется с 2013 года, однако воз, как говорится, и ныне там: степень готовности первой очереди — не более 20 процентов. Сегодня областная госкорпорация пытается продать разорительный недострой, но пока, насколько известно, безуспешно.

«Меня удивляет, что в свое время было решено на бюджетные средства начать реализацию такого масштабного бизнес-проекта без стратегического инвестора», — недоумевает новый глава КРСО Иван Манаев. Манаев был назначен на этот пост летом прошлого года, и, как пишет газета «Самарское обозрение», его задачей является «вернуть к жизни находящуюся вот уже многие годы в состоянии клинической смерти многострадальную корпорацию развития Самарской области».

В общем, есть ощущение, что развивала корпорация все это время не столько Самарскую область, сколько благосостояние своих руководителей. И, возможно, еще каких-то допущенных к кормушке лиц. Но что касается этого пункта, то успехи, безусловно, неоспоримы. Налицо. Благосостояние развилось настолько, что даже зловредным мошенникам не под силу свести его под корень.